El desconeixement salarial que manté mal pagats a molts treballadors
La gent subestime significativament el que fan altres persones per la mateixa feina, cosa que els manté en llocs de treball mal pagats i perjudica molts treballadors.
FPer a moltes persones, voler un sou més gran és un factor de motivació important per buscar una nova feina. Tot i que no és l’única consideració, si podeu guanyar més diners fent la mateixa feina en un altre lloc, val la pena almenys explorar les vostres opcions. Però per fer-ho, primer cal creure en la possibilitat de cobrar més per la mateixa feina.
Segons un estudi recent, la majoria de la gent subestima significativament el que guanyen les persones en llocs de treball similars en altres llocs. Els investigadors argumenten que això impedeix que les persones cerquin llocs de treball millor pagats o un salari més alt per al seu paper actual, i que desfavoreix especialment els que guanyen menys. Suggereixen que si els treballadors estiguessin més conscients de les disparitats salarials, almenys el 10% de les feines mal pagades simplement no serien viables amb les taxes salarials actuals.
Què ens impedeix exactament creure que l’herba podria ser més verda a l’altra banda?
Tot i que la gent és cada cop més conscient dels beneficis de la transparència salarial, especialment com a mitjà per reduir la bretxa salarial de gènere, en general continuem sent reticents a parlar de salari obertament. També hi ha raons poderoses per les quals la gent no busca informació salarial. No obstant això, està clar que en molts casos, ens aniria bé estar més informats sobre els salaris. Amb els treballadors amb més demanda que mai enmig dels trastorns de la pandèmia, desenvolupar una mica més de curiositat salarial podria donar-li dividends.
Creences pessimistes
Nina Roussille, economista de la London School of Economics, va formar part d’un equip d’universitats dels Estats Units, el Regne Unit i Alemanya que es va proposar explorar com veuen els treballadors les seves “opcions externes” quan es tracta de pagar. El seu estudi, realitzat el 2019 i el 2020 a Alemanya, va enquestar a 516 persones que eren àmpliament representatives de la població activa “per intentar mesurar primer les creences de la gent sobre el que podrien fer en altres llocs” i després veure “com es compara amb el que podrien fer”. realment fer”, diu Roussille.
Això realment s’autocompleix la profecia de que les empreses mal pagades poden reduir encara més els salaris a les persones que estan mal informades sobre el mercat de treball – Nina Roussille
Es va preguntar als participants si, si haguessin de traslladar-se a una feina similar en una empresa diferent durant els propers tres mesos, guanyarien més, menys o gairebé el mateix. Aproximadament la meitat va dir que creien que guanyarien pràcticament el mateix sou. Però quan es van comparar aquestes creences amb els salaris reals que guanyaven alguns dels seus antics col·legues, va quedar clar que aquestes creences sobre els salaris futurs potencials eren clarament pessimistes. Segons el document, la majoria dels seus antics col·legues van informar haver vist “grans canvis salarials positius” en canvis de feina.
A més, aproximadament la meitat dels enquestats creien que guanyaven aproximadament el salari mitjà per la seva ocupació, però en realitat només el 20% de les persones ho feien. Els altres estaven guanyant molt més o molt menys i, sorprenentment, les persones de les empreses amb els salaris més baixos també eren les menys propenses a creure que podrien guanyar més en altres llocs.
“Això s’autocompleix realment la profecia de que les empreses mal pagades poden reduir encara més els salaris a les persones que estan mal informades sobre el mercat de treball”, diu Roussille. Si aquests treballadors sabessin que els pagaven tan radicalment, “podrien decidir començar a buscar un altre lloc”.
Roussille i els seus coautors continuen calculant que si tots els treballadors tinguessin accés a dades salarials precises del mercat, “entre el 10% i el 17% de les relacions laborals no serien viables amb els salaris actuals”, perquè els treballadors simplement exigirien més.
Per què no fem més recerca
L’estudi no va analitzar per què exactament la gent estava tan mal informada sobre els nivells salarials en altres llocs. Però la investigació suggereix que, tot i que la majoria dels empleats volen més informació sobre el sou per poder prendre millors decisions, en realitat són molt reticents a compartir o demanar aquesta informació ells mateixos.
En un estudi d’una gran empresa financera internacional, per exemple, el 89% dels enquestats va dir que no estarien incòmodes preguntar a un company què guanyaven, i el 38% no compartiria el seu propi sou, fins i tot si els paguessin una petita bonificació per fer-ho. tan. Tamara Montag-Smit, professora assistent de gestió a la Manning School of Business de la Universitat de Massachusetts Lowell, EUA, diu que la seva pròpia investigació suggereix que aquesta reticència prové de les preocupacions de la gent sobre “què podria significar per a les seves relacions amb els altres”. Aquest és especialment el cas dels treballadors que consideraven que podrien estar guanyant molt més o molt menys que els seus col·legues, diu, i temen que si la gent conegués el que guanyaven podria danyar el seu estatus en el lloc de treball.
Però diu que si la gent volia o no dades salarials també estava fortament relacionada amb com veien el seu empresari. En un estudi sobre treballadors nord-americans, Montag-Smit va trobar que si algú se sentia “molt còmode amb l’statu quo” i creia que el seu empresari o el mercat laboral els estava recompensant de manera justa pel seu treball, simplement no estava tan interessat a entendre què són aquells. al seu voltant estan guanyant.
D’altra banda, tenir dubtes sobre l’equitat del sistema va portar els treballadors a qüestionar-se si també podrien estar sent enganyats pel que fa a la paga, cosa que els va fer “més propensos a buscar aquesta informació i potser fer alguna cosa al respecte”. Aquí és on les polítiques corporatives sobre el secret salarial poden ser contraproduents, diu, perquè el secret només pot fer que els treballadors assumin que les recompenses es distribueixen de manera injusta.
Per descomptat, les desigualtats estructurals asseguren que algunes persones tenen més probabilitats de creure que poden guanyar millor en altres llocs que altres. Una enquesta recent al Regne Unit va mostrar que els professionals de les minories ètniques eren molt menys propensos que els empleats blancs a negociar el pagament, perquè no creien que tindrien èxit. I si ho feien, eren molt menys propensos a guanyar que els col·legues blancs. Als EUA, els treballadors negres es concentren de manera desproporcionada en feines mal pagades. Els homes també tenen més probabilitats que les dones de demanar i guanyar un augment.
Tant Roussille com Montag-Smit diuen que, almenys en el cas de les dones, estar informat contribueix en gran mesura a reduir aquestes disparitats. La investigació en curs de Montag-Smit suggereix que a les empreses amb transparència salarial, els homes i les dones són igualment propensos a negociar per obtenir millors salaris. De la mateixa manera, Roussille diu que s’elimina l’anomenada “bretxa de preguntes”, que veu que les dones demanen menys sou que els seus homòlegs masculins amb qualificacions similars, si se’ls diu a la gent el sou mitjà d’un càrrec abans de compartir les seves pròpies expectatives salarials.
Treballadors amb la mà superior?
En general, però, Montag-Smit ha observat una “tendència lenta” cap a una major transparència al voltant dels sous en els darrers anys. “Fins i tot la idea de compartir coses com el salari mitjà o l’empleat amb més guanys no era realment una cosa que els departaments de recursos humans parlarien fa 10 anys”, diu. “Però ara sembla que és molt més la norma”.Això es deu en part a la proliferació de llocs com Glassdoor, on les persones comparteixen de manera anònima les seves pròpies dades salarials. Montag-Smit diu que els treballadors han estat “aprofitant això al seu avantatge” i abordant les negociacions salarials amb almenys una certa consciència del seu valor de mercat. També sembla que hi ha un canvi generacional en joc, afegeix, amb la seva investigació que suggereix que “les persones més joves estan més inclinades a buscar i compartir informació salarial”, una tendència que espera que continuï.
Fins i tot la idea de compartir coses com el salari mitjà o l’empleat amb més guanys no era realment una cosa que els departaments de recursos humans parlarien fa 10 anys – Tamara Montag-Smit
“Crec que a causa de la ‘Gran Resignació’ i d’on estem, és possible que vegeu que la gent utilitza aquesta informació amb més influència, perquè els empleats generalment tenen el avantatge en la majoria dels sectors en aquests moments”, afegeix.
Roussille diu que ella i els seus coautors esperen que la seva investigació sigui útil per als treballadors. Aconsella a la gent que passi el temps als llocs web de comparació de salaris per “aconseguir una idea de la distribució dels salaris”, però també suggereix anar en contra d’aquests tabús i preguntar directament als antics companys què guanyen ara. “Probablement aprendràs alguna cosa sobre les teves opcions externes que ara mateix no coneixes”, diu.
Reconeix les limitacions d’animar la gent a buscar dades salarials. Trobar la informació adequada requereix esforç i temps, i fins i tot abans d’això, cal creure que hi ha oportunitats per a vosaltres i que teniu un bon potencial d’ingressos. Que el 10% dels treballadors amb més probabilitats de quedar atrapats en feines mal pagades són “les persones a les quals realment volem arribar”, diu, però també són els que tenen menys possibilitats de tenir temps i recursos per informar-se millor.
“Si estàs ancorat en la teva creença que no faràs més en un altre lloc, com t’impulsem a buscar la informació?” ella diu. “La nostra investigació actualment no té la resposta, però esperem que aquesta sigui la direcció que anem a prendre.