Els treballadors cessen per polítiques de retorn a l’oficina

Els treballadors cessen per polítiques de retorn a l’oficina

Els empleats han amenaçat durant molt de temps amb caminar si els empresaris els tornen a trucar a l’oficina. Ara, les peces de dòmino comencen a caure.

Durant la pandèmia, molts treballadors han dit que renunciarien si els empresaris els obliguessin a tornar a l’oficina. Al març, Robert Half, una empresa de reclutament global, va publicar una enquesta que va revelar que el 50% dels treballadors nord-americans preferirien dimitir que ser obligats a tornar a l’oficina a temps complet.

Però a principis de maig, un treballador d’alt perfil va posar els seus diners a la boca: el director d’aprenentatge automàtic d’Apple, Ian Goodfellow, va dimitir per la política de retorn al càrrec del gegant de Silicon Valley. L’empresa havia començat a portar els treballadors un dia a la setmana a partir de l’11 d’abril, després dos dies el 2 de maig, amb un augment de tres dies necessaris a partir del 23 de maig. L’alt rang Goodfellow no estava d’acord amb el pla, així que va caminar. (Apple no ha respost a la sol·licitud de comentaris de BBC Worklife; també ha de comentar públicament els informes de la renúncia de Goodfellow.)

Potser la sortida de Goodfellow no va ser sorprenent, almenys no entre la força de treball d’Apple. Una enquesta recent a més de 650 empleats d’Apple al lloc de votació anònim de tercers Blind va revelar que el 76% dels enquestats estaven insatisfets amb els plans de retorn de l’empresa a l’oficina; El 56% va dir que es plantejaria dimitir per això.

Però fora de l’empresa, alguns experts tampoc estan sorpresos.

“No estic gens sorprès; de fet, m’estranya que trigués tant de temps” perquè un executiu d’una empresa d’alt perfil abandonés per tornar a l’oficina, diu Anita Williams Woolley, professora associada de comportament organitzatiu i teoria a la Tepper School of Business de la Carnegie Mellon University, EUA. Diu que els líders sèniors de les empreses amb les quals treballa s’han “mirat els uns als altres per veure qui farà què primer i quina serà la reacció” per reduir el treball a distància. “Ara, estan tenint la reacció”.

Goodfellow és només un exemple molt visible d’un treballador que decideix renunciar, en lloc d’acceptar de mala gana una política laboral indesitjable. No obstant això, hi ha molts més treballadors amb picor de marxar que encara no ho han fet. No obstant això, alguns reclutadors i analistes creuen que el moviment tan parlat d’un professional destacat podria ser un signe que seguiran més renúncies a mesura que les polítiques de RTO comencen a enfonsar-se i els treballadors comencen a mossegarse. “Un punt d’inflexió”

Tot i que no hi ha dades concretes que mostrin un augment de les renúncies a causa de la finalització específica del treball flexible, comencen a filtrar-se anècdotes de sortides de treballadors.

“Les empreses estan començant a tornar enrere més i a escala, de manera que els empleats han de fer un pas enrere i decidir si quedar-se val la pena”, diu Elise Freedman, soci sènior de clients de Korn Ferry, una empresa de contractació amb seu als Estats Units. “L’altra realitat és que hi ha moltes posicions obertes”.

Aquests dos factors han donat lloc a “un punt d’inflexió”, diu Eric Anicich, professor adjunt de gestió i organització a la Universitat del Sud de Califòrnia, als Estats Units, i quan els treballadors comencen a actuar, és probable que altres ho segueixin. “Veure altres persones similars (per exemple, companys, companys de feina) i figures d’autoritat respectades, per exemple, executius d’alt nivell, pot ser la gota que gotea per a alguns empleats”.

Woolley està d’acord, dient que més “els treballadors tenen amics que canvien de feina, i per tant pot semblar menys intimidant fer el salt”.

Els plans de retorn a l’oficina han estat una llauna que moltes empreses han continuat fent camí, però finalment el camí ha arribat a un carreró sense sortida, obligant tant a les empreses com als treballadors a reaccionar. I, en molts casos, no sembla que estiguin en la mateixa pàgina.

“Amb gran part de la incertesa relacionada amb el Covid ara aixecada, els treballadors poden començar a actuar sobre les preferències que van formar durant els últims dos anys”, diu Anicich. “Totes aquestes coses seran difícils d’arrencar, fins i tot passar de cinc dies de distància a tres dies de distància”.

Tots els treballadors poden fer això?

Per descomptat, no tots els treballadors tenen les mateixes opcions. Tot i que els informes indiquen que Goodfellow ja té una altra feina a Google, la capacitat dels treballadors de passar a llocs de treball més flexibles dependrà de múltiples factors.

“Si estàs en aquesta classe de treballadors del coneixement, encara ho veig com un moment força flexible i un moment força empoderador per estar a l’economia ara mateix”, diu Anicich, ja que actualment estem en un mercat laboral ajustat. en què moltes empreses es barallaran pels candidats, encara que siguin tan joves com els becaris. Una gran quantitat d’eleccions per a molts treballadors, especialment els de sectors com la tecnologia i les finances, permet als treballadors actuar en abandonar les empreses a causa de polítiques que no s’ajusten bé.

Bàsicament es redueix a la rapidesa amb què creus que pots trobar una altra posició: Elise Freedman

Però tot i que els treballadors tenen més poder, no tothom està en una posició com la de Goodfellow, amb antiguitat, talent molt específic i una xarxa forta. Un treballador que es planteja marxar ha de tenir competències demandades en un sector que busca activament treballadors i opcions sobre la taula d’empreses que ofereixen més flexibilitat que la seva feina actual. Pot ser una agulla estreta per filar per a alguns demandants de feina.

En última instància, Freedman creu que “dimitir per tornar al càrrec és menys sobre el vostre nivell i més sobre la vostra situació personal”, assenyalant l’ampli ventall d’escenaris en què s’han trobat els treballadors durant la pandèmia. “Crec que bàsicament es redueix a la rapidesa amb què creus que pots trobar una altra posició”, diu. ‘Decidim nosaltres’

Si realment més treballadors renuncien, què passa després?

Algunes empreses poden continuar fent gofres, diu Woolley: per protegir-se d’aquest tipus de desgast, “moltes organitzacions es van mantenir a l’hora de publicar polítiques formals per preocupar-se per això, i algunes poden continuar mantenint les coses vagues o “flexibles””. A més, algunes empreses que han publicat plans formals per tornar treballadors han suavitzat les seves posicions o fins i tot han invertit el curs. Apple ha aturat el seu pla de retorn a l’oficina, citant l’augment dels casos de Covid-19; No està clar si les renúncies també han tingut en compte aquesta decisió, però els empleats estan satisfets amb el retard. Però de la mateixa manera que les empreses es van veure obligades a adaptar-se al treball a distància quan no tenien més remei, també potser s’haurien d’adaptar a aquest nou panorama, potencialment permanent, del treball a distància. “Pot ser una realitat difícil d’entendre per a molts empresaris, però l’antiga manera de fer negocis s’ha acabat”, diu Rich Deosingh, president del districte de Robert Half als Estats Units. “La retenció és un gran problema per a tots els empresaris en aquest moment, i si treu opcions de treball flexibles, els vostres empleats tindran en compte altres opcions”.

I per als treballadors de tots els nivells d’una organització, les empreses que els permetin treballar de forma remota, sempre que tinguin una reducció salarial, no volaran, diuen els experts. “Crec que comença a avançar en la direcció en què la gent ni tan sols estarà disposada a dir:” Oh, em reduiré el sou o agafaré una feina menor “, diu Woolley.

Freedman està d’acord, assenyalant empreses com Spotify que continuen pagant sous a nivell de la ciutat de Nova York als treballadors sense importar on tinguin la seu. Diu que els treballadors continuaran deixant aquells que no els acomoden i gravitaran cap a les empreses que diuen: “‘Estem pagant pel valor de tu, viu on vulguis'”. (Això podria explicar per què, després que Airbnb anunciés que no tornaria mai a l’oficina, el seu lloc de carrera professional va comptar amb més de 800.000 visites a principis d’aquest mes.)

Tot i així, Freedman també diu que les grans empreses brillants com Apple en tecnologia o Goldman Sachs en finances (una empresa que ha obligat a molts treballadors en cinc dies complets a la setmana) tenen un prestigi que pot convèncer alguns treballadors de quedar-se. “Algunes persones estan disposades a canviar” la flexibilitat per tenir un gran nom al seu currículum, així com un xec de pagament important, sobretot perquè sectors com aquests estan augmentant els sous i els avantatges enmig d’una guerra de talent.

Però l’atractiu del prestigi podria tenir els seus límits, sobretot si competidors igualment notables ofereixen millors acords flexibles. En última instància, “tots els indicadors apunten a la conclusió que veurem que es produirà més moviment quan les organitzacions anunciïn les seves polítiques”, diu Woolley.

Encara no està clar que la sortida d’alt perfil de Goodfellow serà un senyal que cauran més dòmino. Però molts treballadors estan creixent inquiets. Tal com han dit milers d’empleats d’Apple en una carta oberta a la direcció: “no hi ha una solució única, decidim com funcionem millor i fem el millor treball de les nostres vides”.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *